Hildegard
Einfach ausgedrückt bestimmt die strategische Planung, wohin sich eine Organisation im nächsten Jahr oder länger entwickelt, wie sie dorthin gelangen wird und wie sie weiß, ob sie dort angekommen ist oder nicht. Der Fokus eines strategischen Plans liegt normalerweise auf der gesamten Organisation, während der Fokus eines Businessplans normalerweise auf einem bestimmten Produkt, einer Dienstleistung oder einem Programm liegt. Es gibt eine Vielzahl von Perspektiven, Modellen und Ansätzen, die in der strategischen Planung verwendet werden. Die Art und Weise, wie ein strategischer Plan entwickelt wird, hängt von der Art der Führung der Organisation, der Kultur der Organisation, der Komplexität der Umgebung der Organisation, der Größe der Organisation und dem Fachwissen der Planer ab.
Es gibt alle möglichen Gründe, die das Personalentwicklungsteam daran hindern können, einen strategischen Schulungsansatz zu entwickeln; die folgenden drei Gründe würde ich als die wichtigsten bezeichnen.
Das erste, was ich in Betracht ziehen würde, wären die Kosten. Es besteht kein Zweifel, dass es sich viele Unternehmen nicht leisten können, einen externen Berater zu beauftragen, der ihnen bei der Entwicklung ihrer Strategie hilft, und die Umsetzung dieser Strategie kann riskant sein, wenn sie nicht speziell in der Vorhersage der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens geschult sind. Der zweite Grund folgt daraus ganz schön; zukünftige Vorhersagen können sich nicht wie erwartet entwickeln. Auch wenn ein Unternehmen für einen Beruf im Bereich der strategischen Planung Höchstgeld zahlt, gibt es immer wieder unvorhergesehene Ereignisse, die die Zukunft beeinflussen können. Somit könnte sich die Beratung als Geldverschwendung erweisen und das Unternehmen muss seine Strategie sowieso ändern.
Der dritte mögliche Grund könnte die Bevorzugung sofortiger Ergebnisse sein. Strategische Planung ist eine langfristige Methode und einige Unternehmen ziehen es vor, in kleineren Zeiträumen zu arbeiten (möglicherweise aus dem vorherigen Grund). Kleinere Unternehmen vermeiden aus diesem Grund eher einen strategischen Planungsansatz für die Ausbildung.