Target Costing ist eine
Preiskalkulationsmethode , die von Unternehmen verwendet wird. Es ist definiert als "Kostenmanagement-Tool zur Reduzierung der Gesamtkosten eines Produkts über seinen gesamten
Lebenszyklus
mit Hilfe von Produktion, Engineering, Forschung und Design". Eine
Zielkosten ist der maximale Betrag der Kosten , die auf einem anfallen kann
Produkt und damit die Firma noch die erforderlichen verdienen
Gewinnspanne von diesem Produkt zu einem bestimmten Verkaufspreis.
In der traditionellen
Cost-Plus-PreisgestaltungMethode Materialien, Arbeits- und Gemeinkosten werden gemessen und ein gewünschter Gewinn wird hinzugefügt, um den Verkaufspreis zu bestimmen. Bei der Zielkalkulation werden Zielkosten festgelegt, indem eine gewünschte Gewinnspanne von einem wettbewerbsfähigen Marktpreis abgezogen wird.
[1]
[2] Um effektiv wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen ihre
Produkte (oder Dienstleistungen) ständig neu gestalten
, um die Produktlebenszyklen zu verkürzen. Die
Planungs-, Entwicklungs- und Designphase eines Produkts ist daher
entscheidend für den Kostenmanagementprozess einer Organisation. Die Berücksichtigung
möglicher Kostensenkungen in dieser Phase des Produktlebenszyklus (und
nicht während des Produktionsprozesses) ist heute eine der wichtigsten
Fragen, mit denen Management Accountants in der Industrie konfrontiert sind.
Hier sind einige Beispiele für Entscheidungen, die in der Designphase getroffen werden und sich auf die Kosten eines Produkts auswirken.
- Die Anzahl der verschiedenen Komponenten
- Ob die Komponenten Standard sind oder nicht
- Die Leichtigkeit des Stuhlwechsels
Japanische Unternehmen haben Target Costing als Antwort auf
das Problem der Kostenkontrolle und -reduzierung über den Produktlebenszyklus entwickelt
.