Murphy
Analyse der Personalabteilung: Die
National Bank of Pakistan verfügt über eine bestehende Personalentwicklungsabteilung, die darauf abzielt, die vorhandenen Fähigkeiten der bestehenden oder neu in die Organisation eintretenden Personen zu verbessern, um ihre Ziele effizienter und effektiver zu erreichen.
NBP hat zwei grundlegende Trainingstechniken entbehrt. Erstens betrifft die Schulung und Entwicklung des mittelfristigen Plans für neue Kunden und Mitarbeiter der mittleren Ebene. Zweitens die Schulung und Entwicklung für den langfristigen Plan, die die Karriereentwicklung von Mitarbeitern auf höherer Ebene betrifft.
NBP wendet On-Job- und Off-Job-Strategien an, um seine Mitarbeiter zu schulen (mittleres und höheres Niveau).
Die NBP Trainings- und Entwicklungsakademie berät Job-Rotation, um die Produktion von Allroundern zu gewährleisten und zu erleichtern.
Die Quelle dieser Zuordnung bestätigt die Verfügbarkeit des Schulungsplans mindestens 2 Monate vor Beginn des neuen Jahres, um die Geselligkeit und Orientierung der neuen Mitarbeiter zu erleichtern.
NBP glaubt an einen Vor- und Nachschulungstest für bestehende Mitarbeiter und einen Nachschulungstest für neue Mitarbeiter. Die Auszubildenden müssen einen Aktionsplan für die Heimat vorlegen, der von den JNMDC/Staff Colleges weiterverfolgt wird. Diese Pläne werden bei der Bewertung und Endverwendung der Ausbildung helfen.