Das Umsatzmaximierungsmodell von Baumol lässt sich anhand der Tatsache beurteilen, dass es das Produktionsniveau steigert, die Kosten relativ niedrig hält und darauf abzielt, durch Werbeausgaben noch höhere Einnahmen zu erzielen.
Auf der anderen Seite ist die Annahme von Baumol, dass ein Umsatzmaximierer fast ständig mehr produziert und wirbt als ein Gewinnmaximierer, weithin als fehlerhaft anerkannt.
In Wirklichkeit wenden nur sehr wenige Firmen Baumols Theorie so an, wie sie streng beabsichtigt war, aber es gibt viele Prinzipien, die Firmen beachten sollten.
Hier sind einige, die Ihnen helfen werden, die Verkaufstheorie von Baumol wirklich als echte Alternative zu sehen:
1. Rückläufige Umsätze sind für jedes Unternehmen von großer Bedeutung.
2. Sobald die Verkaufszahlen eines Unternehmens nachlassen, wird es schwierig sein, Mittel in Form von Kapitalspritzen, Banken oder Krediten zu finden.
3. Unternehmen haben oft mit dem Rückzug von Lieferanten zu kämpfen.
4. Unpopuläre Produkte fliegen nicht aus den Regalen, sie werden Schwierigkeiten haben, Einnahmen zu erzielen.
5. Unternehmen neigen dazu, die Personalkosten zu senken, wenn die Verkaufszahlen sinken.
6. Nach den Prinzipien der Skaleneffekte erzielt ein Unternehmen den größten Gewinn durch Expansion.
7. Die Gehälter, die Mitarbeiter und Management erhalten, sind in der Regel einkommensabhängig.