Es kann stark argumentiert werden, dass die ausgeprägte Governance-Struktur, die Unternehmenskultur und die organisatorischen Prozesse von Google eine große Stärke des Unternehmens sind. Im Allgemeinen sind für die Art von Innovationen und Technologien, die Google produziert, ihre Governance, Kultur und Prozesse perfekt geeignet, um eine großartige Idee nach der anderen zu entwickeln.
Das Medienmodell kann durchaus ein guter Vergleich sein, da beide auf kreative Visionen und Talente angewiesen sind. Die kreative Unternehmenskultur eignet sich hervorragend, um kluge Köpfe anzuziehen und Googleplex ist ein perfektes Labor/Spielplatz, um die Google-Magie zu erschaffen. Der organisatorische Prozess, dass alle Mitarbeiter 20 % der Arbeitszeit nutzen können, kombiniert mit dem kleinen Teamwork-Stil, scheint eine gute Formel zu sein, um Prototypen zu generieren, die dann, wenn sie sich als wertvoll erweisen, vollständiger von Alpha zu Beta entwickelt werden können.
Die einzigen Einschränkungen, die ich sehen kann, sind die Möglichkeit des Egos, großartige Arbeit zu leisten, und die Größe des Unternehmens, die Mitarbeiter und Kunden schließlich aus dem Unternehmen ausscheidet. Dies könnte für Google in naher Zukunft eine Branding-Herausforderung sein, um mit dem Wachstum zu einem großen Unternehmen umzugehen.