Rosalind
Umfang der Unternehmensorganisation
Der Umfang der Unternehmensorganisation hat sich nach der industriellen Revolution erheblich erweitert. Der Herstellungsprozess ist jetzt ziemlich kompliziert. Eine Organisation ist erforderlich, um zu bestimmen, was jede Person tun wird und wie viel Autorität jede Person haben wird. Die Rolle der Unternehmensorganisation in verschiedenen Formen des Unternehmenseigentums wird kurz diskutiert.
1) In der Einzelunternehmensform
ist die Organisationsstruktur sehr einfach. Der Unternehmer bringt in der Regel eigenes Kapital ein. Er allein ist der alleinige Organisator, Finanzier, Entscheider, Betreiber und Kontrolleur und vor allem verantwortlich für den Erfolg und Misserfolg von Geschäften, es gibt in der Regel eine Unterteilung der Hauptarbeit in kleine Gruppen.
(2) Bei einer Gesellschaftsform des Unternehmenseigentums
stellt jeder Gesellschafter Kapital, Arbeit und Geschäftsführung gemäß einer Vereinbarung zur Verfügung, die die Gesellschafter untereinander bestimmen, inwieweit jeder Gesellschafter an der Geschäftsführung beteiligt ist. Das Muster der Aufteilung der Aktivitäten, Festlegung der Verantwortlichkeiten. Die Übertragung von Befugnissen usw. hängt von der Art und Größe des Unternehmens ab. Da das Partnerschaftsgeschäft in der Regel kleinteilig geführt wird, ist die Unternehmensorganisation relativ einfach, zeitlich begrenzt und informell.
(3) In einer Gesellschaftsform
Es gibt ein formales Organisationsmuster. Die Organisationsarbeit beginnt schon vor ihrer Eingliederung durch die Promotoren. Diese Organisationsarbeit wird nach der Gründung fortgesetzt. Ein Organigramm der Verantwortlichkeiten wird erstellt. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des eingesetzten Personals sind definiert, Abläufe werden abgestützt. Methoden werden erarbeitet, diskutiert und dem Personal klar vor Augen geführt. Der Umfang der Unternehmensorganisation im Firmenkundengeschäft ist ziemlich breit und kompliziert.