George
Zielsetzungsaktivitäten sind oft Brutstätten für Konflikte, da es sich um Gruppenaktivitäten handelt. Menschen, die sich treffen, um sich Ziele zu setzen, haben alle ihre eigenen Ziele und können Tatsachen unterschiedlich interpretieren. So ist eine "Argument"- oder Debattenphase bei Zielsetzungsaktivitäten ganz normal - insbesondere in einem gewinnorientierten Konzern oder Unternehmen.
Eine Konfliktphase ist ganz normal
• Hauptunternehmensmitglieder kämpfen für das, was sie als die besten Ziele für ein Geschäftsunternehmen erachten – oft werden Fragen im Zusammenhang mit Leitbildern, Preisgestaltung, Marketing, Produkteinführung und Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern besprochen. Sobald die Vorzüge bestimmter Ziele diskutiert wurden, werden die Auftraggeber weitermachen und über kurz- oder langfristige Geschäftsziele (oder beides) entscheiden.
• Die Entscheidungsfindung ist ein wichtiger Bestandteil des Geschäftserfolgs; Ohne die richtigen Marktforschungs- und Verkaufszahlen können Firmenmitglieder möglicherweise keine Entscheidungen ohne endlose Argumente oder Probleme treffen. Daher können Konflikte gemildert oder sogar beseitigt werden, wenn ein Unternehmen während des Geschäftsjahres eine ordnungsgemäße Due Diligence durchführt.
Manchmal laufen Zielsetzungsaktivitäten reibungsloser ab, wenn den Mitarbeitern Berichte zur Verfügung gestellt werden, die die Leistung, Gewinne und Verbindlichkeiten eines Unternehmens detailliert beschreiben. Marktforschung kann an Firmen ausgelagert werden, die die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Öffentlichkeit untersuchen, bevor sie den Unternehmensleitern Bericht erstatten, die die Informationen verwenden, um den Entscheidungsprozess zu vereinfachen.
Zielsetzung ist ein periodischer Prozess, der Ziele und Zeitpläne festlegt, denen die Menschen folgen sollen; Es ist eine wichtige Komponente, um ein Unternehmen oder Projekt auf Kurs zu halten. Geschäftsleute, die ihre Fähigkeiten zur Zielsetzung verbessern möchten, können Kurse belegen, die helfen, die Variablen zu isolieren, die in typischen Unternehmensentscheidungen vorkommen; Sie werden dieses neue Wissen nutzen, um das Konfliktniveau während der Verhandlungen zu reduzieren.
Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Konfliktlösung können auch dazu beitragen, Stress abzubauen und die Möglichkeit von „Stabilitäten“ während des Zielsetzungsprozesses zu verringern.