Retha
Source-Make-Deliver-Return ist eine Prozessmethode, die von vielen Produktionsunternehmen verwendet wird, um zu zeigen, wie und wie schnell sie ihre Produkte herstellen. Der Begriff wird auch als SCOR (Supply- Chain Operations Reference) bezeichnet.
SCOR ist ein Prozess, der vom Lieferanten bis zum Kunden beginnt, der den besten Kundenservice bietet und die Kundenanforderungen erfüllt. Die Schwerpunkte von SCOR sind; Kundeninteraktion, beginnend mit der Bestellung bis zum Abschluss und der Bezahlung der Rechnung; Produkttransaktionen von Ihrem Lieferanten zum Kunden Ihres Kunden, dazu gehören physische Transaktionen und Material; alle Marktinteraktionen, einschließlich des Verständnisses von Anforderungen und der Sicherstellung, dass alle Aufträge erfüllt werden.
Es handelt sich um einen einfachen Schritt-für-Schritt-Prozess, der von der Unternehmensberatung PRTM entwickelt und vom SCC (Supply Chain Council) unterstützt wurde. Dieses Verfahren wird in vielen großen und kleinen Industrien einschließlich der Luftfahrtindustrie verwendet.
SCOR basiert auf den folgenden 5 Managementprozessen:
• Plan – Es ist ein Aktionsplan erforderlich, welche Materialien zu verwenden, Zeitpläne und Budgets zu befolgen sind.
• Quelle – Bezugsquellen von Materialien und Arbeitskräften.
• Make – Der Prozess, der das Produkt bis zur Endstufe umwandelt.
• Liefern – Prozesse, die die Fertigwaren und den Transport zur Lieferung bereitstellen.
• Rückgabe – Prozesse, die für die Rückgabe und den Empfang von Waren aus welchem Grund auch immer vorhanden sind.
Es gibt drei verschiedene SCOR-Stufen, wobei diese Stufe eins ist, „Konfiguration oder Art der Lieferkette“. Weitere Informationen zu diesen Prozessen finden Sie im Internet.