2. Vergleichen Sie die Rolle eines Vorsitzenden mit der eines CEO und nennen Sie Beispiele aus jedem Unternehmen?

2. Vergleichen Sie die Rolle eines Vorsitzenden mit der eines CEO, indem Sie Beispiele aus einem beliebigen Unternehmen anführen.
ANTWORT
Rolle des Vorsitzenden
Leitet den Vorstand - organisiert, mit dem Gesellschaftssekretär, den Vorstandsausschüssen usw. Behält
konsistenten strategischen Input und Kontrolle.
Verbessert das Ansehen des Unternehmens gegenüber der Außenwelt. Kommuniziert mit Investoren den strategischen Inhalt und die Architektur der Rechenschaftspflicht.
Empfiehlt dem Verwaltungsrat die Ernennung / Abberufung des Chief Executive und der Non-Executives
Überprüft die Leistung der Non-Executives und hält sie auf dem Laufenden
Unterstützt und führt den CEO (handelt als Mentor / Coach)
Überprüft die Leistung der Directors

Stellt sicher, dass der Verwaltungsrat seine Leistung jährlich überprüft und ausgewogen ist ------
Rolle des CEO Führt
die Geschäfte des Unternehmens
Verantwortlich für operatives und finanzielles Ergebnis
Bietet eine klare Führung
Bericht der Geschäftsleitung an den CEO
Bereitet Strategie, Pläne, Ziele usw. vor und setzt
Übernahme ein / Investitionsvorschläge und setzt sie um
Entwickelt Organisationsstrukturen, Nachfolgeplanung
Gemeinsam mit dem Präsidenten, kommuniziert mit Investoren usw.
Unterbreitet dem Verwaltungsrat Vorschläge zu Non-Executive-Gebühren
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KOMBINIERTE Rolle des Präsidenten und des Chief Executive

1. Durch die Ernennung eines Präsidenten des Verwaltungsrats und eines Chief Executive teilt der
Verwaltungsrat die Leitung des Verwaltungsrats (übertragen an den Präsidenten) und die exekutive Verantwortung für die Führung der
Geschäfte der Gruppe (übertragen an den Chief Executive) auf.
2. Zum Zeitpunkt der Ernennung sollte der Vorsitzende von der Gesellschaft unabhängig sein, wie dieser Begriff
im Combined Code definiert ist.
3. Der Vorsitzende ist verantwortlich für: -
3.1 die Führung des Verwaltungsrats, der dessen Wirksamkeit sicherstellt und seine Tagesordnung festlegt;
3.2 sicherzustellen, dass die Direktoren genaue, rechtzeitige und klare Informationen erhalten und dass ein wirksamer
Konsens über alle wesentlichen Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats erreicht wird;
3.3 Gewährleistung einer wirksamen Kommunikation mit den Aktionären;
3.4 eine Leistungsbewertung des Verwaltungsrats, seiner Ausschüsse und einzelner Direktoren;
3.5 durch eine enge, konstruktive Zusammenarbeit mit dem Chief Executive, die gemeinsam mit
ihm die Strategie der Gruppe entwickelt und deren Umsetzung vorbehaltlich der Zustimmung und Aufsicht
des Gesamtvorstands überwacht ; und
3.6 Erleichterung des effektiven Beitrags von nicht geschäftsführenden Direktoren und der Beziehungen zwischen geschäftsführenden und
nicht geschäftsführenden Direktoren.
4 Im Einzelnen obliegt es dem Präsidenten: -
4.1 den Verwaltungsrat zu leiten und mit Unterstützung des Präsidenten der Geschäftsleitung die Tagesordnung so festzulegen, dass ausreichende
Es wird Zeit gegeben, kritische Fragen zu bedenken. Die Tagesordnung sollte den Themen und
Anliegen aller Vorstandsmitglieder umfassend Rechnung tragen . Die Tagesordnungen sollten zukunftsorientiert sein und sich auf strategische
Angelegenheiten konzentrieren und nicht auf die formelhafte Genehmigung von Vorschlägen, die Gegenstand entsprechender
delegierter Befugnisse an das Management sein können;
4.2 stellen mit Unterstützung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrats sicher, dass die Mitglieder des
Verwaltungsrats genaue, zeitnahe und klare Informationen, insbesondere über die
Leistung des Unternehmens , erhalten, damit der Verwaltungsrat fundierte Entscheidungen treffen, eine wirksame Überwachung und Beratung
vornehmen kann den Erfolg des Unternehmens fördern;
4.3 eine wirksame Kommunikation mit den Aktionären gewährleisten und sicherstellen, dass die Mitglieder des Verwaltungsrats
ein Verständnis für die Ansichten der Großinvestoren entwickeln;
4.4 den Vorstand zu leiten, um sicherzustellen, dass ausreichend Zeit für die Erörterung komplexer oder
strittiger Fragen eingeräumt wird, gegebenenfalls vorher informelle Sitzungen arrangieren, um eine
gründliche Vorbereitung auf die Vorstandsdiskussion zu ermöglichen . Es ist besonders wichtig, dass nicht geschäftsführende
Direktoren genügend Zeit haben, kritische Fragen zu prüfen und nicht mit unrealistischen
Fristen für die Entscheidungsfindung konfrontiert sind ;
4.5 die Führung übernehmen bei der Bereitstellung eines richtig aufgebauten Einführungsprogramms für neue Direktoren, das heißt
umfassend, formell und maßgeschneidert, unterstützt durch den Company Secretary;
4.6 die Führung bei der Ermittlung und Erfüllung des Entwicklungsbedarfs einzelner Direktoren übernehmen, wobei der
Gesellschaftssekretär eine Schlüsselrolle bei der Erleichterung der Bereitstellung spielt. Es liegt in der Verantwortung des
Vorsitzenden, auf die Entwicklungsbedürfnisse des Verwaltungsrats als Ganzes einzugehen, um seine
Gesamteffektivität als Team zu verbessern ;
4.7 sicherstellen, dass die Leistung einzelner Personen sowie des Gesamtvorstands und seiner Ausschüsse
mindestens einmal jährlich bewertet wird;
4.8 sicherstellen, dass die Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen innerhalb des Konzerns regelmäßig berücksichtigt wird.
Der Vorsitzende fungiert als Vorsitzender des Nominierungsausschusses des Verwaltungsrats;
4.9 die Hauptverantwortung für die Beurteilung der Leistung des Chief Executive übernehmen;

4.10 Gewährleistung einer wirksamen Beziehung zwischen geschäftsführenden und nicht geschäftsführenden Direktoren, die als
Hauptkanal für Kommunikationen und Fragen in Bezug auf Geschäftsstrategie, geplante
Akquisitionen und Corporate Governance fungieren ;
4.11 sicherstellen, dass die Ausschüsse des Verwaltungsrats ordnungsgemäß strukturiert sind und alle Angelegenheiten der Corporate Governance
vollständig behandelt werden; und
4.12 aktives Engagement aller Vorstandsmitglieder zu fördern.

5.1 Der Hauptgeschäftsführer ist dem Vorstand für die Umsetzung der Beschlüsse der
Vorstand und der vom Vorstand beschlossenen Strategie. Er ist auch für die korrekte und
rechtzeitige Aufbereitung der Informationen für den Vorstand verantwortlich.
5.2 Zusammen mit den anderen exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats ist der Chief Executive für
die Führung der Geschäfte jedes Mitglieds der Gruppe, die Identifizierung von Akquisitionsmöglichkeiten
und alle anderen Angelegenheiten verantwortlich, die nicht ausdrücklich dem Verwaltungsrat, seinen Ausschüssen oder dem
Präsidenten vorbehalten sind . Insbesondere ist er verantwortlich für:-
5.2.1 die Rentabilität und die Gesamtleistung der Gruppe;
5.2.2 die Formulierung der Strategie für die Gruppe und die Kommunikation von Angelegenheiten, die die Gruppe betreffen,
sowohl an interne als auch an externe Parteien;
5.2.3 das im Konzern betriebene Gesamtkontrollsystem;
5.2.4 die Führung der Geschäfte der Gruppe gemäß der vom
Verwaltungsrat genehmigten Strategie , wobei Kapital- und Ertragsausgaben für Projekte und neue Initiativen getätigt werden,
um die in dieser Strategie enthaltenen Ziele zu erreichen;
5.2.5 ein effektives und motiviertes Managementteam und dessen Nachfolgeplanung; und
5.2.6 alle Angelegenheiten, die den Betrieb, die Leistung und die Strategie der Gruppe innerhalb der
vom Vorstand delegierten Befugnisse betreffen .
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BY prashant BHASKAR, Delhi